2026 год разделит бизнес на выживших и исчезнувших. Год станет переломным моментом для российского малого и среднего бизнеса.
Государство уже объявило о двух ключевых изменениях в налоговой системе:
— повышение НДС с 20% до 22%;
— снижение предельной выручки для работы на УСН без НДС с 60 млн до 10 млн рублей.
На первый взгляд, цифры кажутся техническими, но на деле они переворачивают всю сложившуюся структуру МСП.
Почему это сломает привычный ландшафт
Сегодня малый бизнес живёт на грани. По разным оценкам, не более 5% предпринимателей действительно растут, остальные — выживают, балансируя между убытками, долгами и постоянным стрессом.
С 2026 года ситуация ухудшится сразу по трём направлениям:
1. Рост налоговой нагрузки. НДС +2% — это удар по марже. Для торговли и услуг, где конкуренция высокая и цены нельзя легко поднять, это критично.
2. Сокращение порога УСН. Тысячи компаний с выручкой от 10 до 60 млн будут вынуждены уйти с упрощёнки и начать платить НДС, вести более сложный учёт. Их модели рентабельности рухнут.
3. Эффект домино. Поставщики и подрядчики, попадая под новые правила, будут перекладывать издержки на клиентов. Волна накроет всю цепочку — от производства до конечного потребителя.
Итог прост: большинство компаний, работающих “по-старому”, окажутся неконкурентоспособными.
Выживут только те, кто изменится
Звучит жёстко, но честно: 2026 год станет водоразделом. Одни компании исчезнут, другие — переродятся. Вопрос не в том, можно ли “пересидеть”. Нельзя. Вопрос в другом: что делать, чтобы войти в число выживших?
Рецепт в том, чтобы перестроить мышление и саму основу бизнеса:
1. Вернуться к сути основателя. Предприниматель, который выгорел в текучке, не сможет вести бизнес в новых условиях. Нужно вновь найти свой интерес и уникальность. Это — источник энергии и направление для развития.
2. Интегрировать новые знания. Перенос в инновационные ниши и рынки — самый маржинальный путь. Сегодня важно понимать, куда движется мир, и вписываться туда, а не цепляться за прошлое.
3. Управлять на данных. Финансы, инвестиции и операционка должны быть прозрачны и цифровизованы. Решения “на глазок” в новых налоговых реалиях — билет в банкротство.
4. Встраиваться в глобальные цепочки. Разделение труда меняется, локаль теряет значение. Те, кто найдёт партнёров и клиентов в новых сетях ценности, выживут.
Мы поможем стать первыми
Наше агентство создано именно для этого момента. Мы не спасаем бизнес от падения — мы перезапускаем его заново.
Мы возвращаем предпринимателей к интересу и уникальности.
lass=»yoast-text-mark» />>Мы переводим их в ниши и продукты, основанные на инновациях.
>Мы обучаем управлению финансами и инвестициями на основе данных.
>>Мы помогаем вписываться в глобальные цепочки и, если нужно, менять локаль.
>Мы работаем для тех, кто хочет быть в числе первых. Для тех, кто готов превратить кризис в шанс. Для тех, кто выжил и теперь может строить инновационное будущее.
Заключение
2026 год разделит бизнес на две категории: исчезнувшие — те, кто остался в старых моделях, выжившие — те, кто сумел перезапуститься.
